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    事情非常复杂，足足开了两天会，林毅才理清头绪。然后田口玄一说，中国大陆邀请他访问，帮助建立质量管理体系。

    这是改开的又一信号，不过林毅想的是——这么短的时间内，居然连续碰到国家级工程。不能跟五大流氓抢人，所以没有办法，只能乖乖送博士上飞机。

    至于接班人选，当然是管理中心主任。历时半年，随身听的研发，终于完成项目验收。新产品的运营，交给朱莉执掌。所以萧岱明这边，自然被解放了双手。

    这位中年人，此时意气风发：“质量专家田口玄一，我刚本科毕业，他就已经成名了。这次同在狮城，交流可是不少，我接手肯定没问题。”

    对于心腹爱将，林毅不吝褒扬：“去年红白机，今年随身听，连续两个大工程，你也是世界级专家了。不过，田口是质量管理专家，而你是项目管理专家。”

    萧岱明说干就干，很快成立了管理委员会。天堂各个部门、所有协作企业，都派出了对口人员，参与这次质量改革。

    不过首次会议上，老板们探讨争吵，时而热闹时而激烈。

    有似迎实拒的：“去年的巨额研发投入，已经取得了丰硕回报，所以改革我们不反对。但是还要一段时间，才能完全收回成本，现在改是不是有点早？”

    有斤斤计较的：“但机器还没折旧，马上就改有点浪费。而且新工序新方法，肯定要重新培训员工，这笔花销也不小。”

    还有小富即安的：“美日两国，红白机的占有率，已经是市场第一名。别人还没追上来，为什么急吼吼的往前跑？胃里的果实还没消化，这么跑肯定会肚子疼吧！”

    反对之声，林毅早有预料，所以并没有动怒。老式大公司，采用垂直式管理，上令下达必须执行。但企业间协作，只能说服无法命令。有点类似议会，讨论磨合是必须的。

    还好，经过数天探讨，终于有了一个结果。16000条建议，分成13个大类、57个小项。为了避免抵制，采取逐步变革的方式。一项改革见到成果，才会继续推进下一项。

    萧岱明指出最后目标：“这个552工程，要在一年时间内，把成本降低50%，次品率降低50%，生产率提高20%。”
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